臺塑企業(yè)起源於1954年，兩位創(chuàng)辦人該年成立臺塑公司，並興建臺灣第一座PVC工廠，一開始日產(chǎn)量僅4公噸，是當時全世界最小的規(guī)模，經(jīng)過60多年發(fā)展至今，已經(jīng)成為國際化企業(yè)，總資產(chǎn)達到近4兆新臺幣，事業(yè)版圖跨足煉油、石化、塑膠、纖維、電子等領(lǐng)域，具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)據(jù)點也涵蓋臺灣、美國、大陸、越南、菲律賓及印尼等地區(qū)。

臺塑企業(yè)在發(fā)展過程中曾多次遭遇到嚴厲的經(jīng)營挑戰(zhàn)，完全是兩位創(chuàng)辦人憑藉著堅忍不拔的毅力，以及勤奮不懈的努力，才能帶領(lǐng)企業(yè)一一克服難關(guān)，不但由此奠定了臺塑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的堅實基礎(chǔ)，更可貴的是，塑造了臺塑企業(yè)的企業(yè)文化及核心價值「勤勞樸實、止於至善、永續(xù)經(jīng)營、奉獻社會」。臺塑企業(yè)的成長，同時也帶動了臺灣的塑膠及石化工業(yè)蓬勃發(fā)展，對臺灣經(jīng)濟及社會貢獻良多。

誠如一般人所言：「創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易」，本人自2006年起從兩位創(chuàng)辦人手中接棒之後，承續(xù)經(jīng)營重責大任，從擔任行政中心總裁以來，承襲著兩位創(chuàng)辦人的經(jīng)營理念，如履薄冰，不敢稍有懈怠，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷內(nèi)外各項的衝擊及挑戰(zhàn)，以及經(jīng)營環(huán)境的嚴峻考驗，在全體同仁的齊心努力之下，終不負眾望，不但經(jīng)營績效創(chuàng)下歷年新高，而工安環(huán)保也不斷改善精進，除了採用最佳製程設(shè)計技術(shù)（BACT），管理上也從早期推動的5S、三點不漏（不漏汽、不漏水、不漏油）做起，到目前的節(jié)能減排及循環(huán)經(jīng)濟，將原物料、水資源、能源及廢棄物等四方面共同納入思考，推動跨公司、跨廠能資源整合工作，自我要求不但要符合國家環(huán)保標準，更要追求超越，甚至達到國際水平之上，打造讓股東滿意、員工安心、客戶放心的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

在社會公益方面，除了秉持兩位創(chuàng)辦人「取之於社會，用之於社會」的理念，延續(xù)兩位創(chuàng)辦人原有醫(yī)療及教育等公益項目，並確保維繫其造福人群初衷之外，本人更擴大及更多社會公益的回饋，例如捐助監(jiān)獄戒毒班、贊助年輕有潛力之體育選手、提供罕見疾病家庭經(jīng)濟協(xié)助、受暴家庭經(jīng)濟協(xié)助，以及贊助傳統(tǒng)藝術(shù)劇團等等，獲得國內(nèi)外的肯定。

企業(yè)必須不斷擴建精進，才能維繫競爭力於不墜，尤其臺灣缺乏資源，國內(nèi)市場又小，屬於海島型經(jīng)濟型態(tài)，且近十年來環(huán)保意識抬頭，要在國內(nèi)繼續(xù)投資也面臨困境，同時為了因應全球詭譎多變的局勢，在內(nèi)外因素的綜合考量下，選擇前往美國、大陸、越南等國投資，這十餘年來效益已逐漸顯現(xiàn)出來，再加上近年來各國鼓勵製造業(yè)大舉投資，因此臺塑企業(yè)也順勢加碼擴大當?shù)赝顿Y，一旦幾年後各項擴建案陸續(xù)完工投產(chǎn)，國外投資的成果將會更加耀眼。

臺塑企業(yè)未來將持續(xù)秉持「勤勞樸實、止於至善」的理念，做好各項內(nèi)部管理工作，同時以「高值化」、「差異化」及 「國際化」做為努力發(fā)展的方向，並徹底落實循環(huán)經(jīng)濟，而各生產(chǎn)廠也將逐步朝向工業(yè)4.0的智能化工廠的目標邁進，同時導入AI技術(shù)進行製程優(yōu)化，將生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)達到最佳化，未來並可望藉由各廠之間快速複製的作業(yè)模式，全面推動AI作業(yè)，強化企業(yè)長遠的競爭力，永保企業(yè)永續(xù)長青。

(臺塑企業(yè) 總管理處提供，2022/12/30)